リーダーシップ・エッセンシャル

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リーダーシップ・エッセンシャルの詳細です♪

もしあなたが、

・自分の頭で考えない指示待ちの部下にウンザリしている。
・部下のポカミスの連続に頭を抱えている。
・教えても教えても、部下は全然仕事を覚えてくれない。
・部下の尻ぬぐいで自分ばかりが忙しい。
・そして、そんなリーダーシップのない自分に悩んでいる。

なんてことを考えたことがあるならこの本「リーダーシップ・エッセンシャル」
が役に立つかもしれません。

実のところ、部下の仕事ぶりに嘆きつつも、
その原因が自分のリーダーシップにあるのでは？
と悩んでいる人は少なくありません。

しかし、それは違います。

そもそも、リーダーシップは社長やマネージャー
といった人だけに求められる類のものではなく
本来、すべての社員が発揮すべきものであり、
地位、役職、肩書きなどとは一切関係ありません。

では、部下をデキる部下にするには一体どうすればいいのか？

その鍵は「セルフ・リーダーシップ」
という概念にありました。

あの「７つの習慣」を書いたコヴィー博士の集大成で
オススメの一冊なので是非チェックしてみてください。
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リーダーシップ・エッセンシャルの概要

書籍名	リーダーシップ・エッセンシャル (りーだーしっぷ・えっせんしゃる)
価格と送料	販売価格：2,750円 (税抜) 送料：無料
保証	販売条件：90日間返金保証
本の要約	リーダーシップ・エッセンシャル Chapter1より私は、みずからの人格に目を向け、信頼性を築くプロセスを「セルフ・リーダーシップを発揮する」と呼んでいる。このセルフ・リーダーシップとは、人間関係や組織においてリーダーシップを発揮するために必要不可欠なものであり、すべてのリーダーシップの基幹となるものだと信じている。一般的にはリーダーシップを発揮するのに、直接周囲に働きかけようとすることが多い。しかし、このセルフ・リーダーシップを忘れているために、リーダーシップを発揮するどころかむしろ信頼を失ってしまう場合のほうが多いのは、何とも皮肉なことだ。このセルフ・リーダーシップは、私が「インサイド・アウト」と呼ぶパラダイムに基づいている。だれも直接的に他人の考えや行動を改めることはできない。できるのは自分自身のパラダイムや行動だけである。あらゆる場面において、自分が変わることでしか、周囲が影響を受け、変化を起こすことはできないのである。 (中略) だれもがリーダーシップを発揮する権利を持っている。間違っても職位や地位、役職、肩書きに依存するものではない。セルフ・リーダーシップを発揮することで、たとえ職位がはるかに上の人であろうが、組織であろうが動かすことができるのである。
本の目次	はじめに Chapter1 リーダーシップとは何か？ Chapter2 リーダーシップの四つのレベル Chapter3 個人におけるリーダーシップ＝セルフ・リーダーシップ Chapter4 人間関係におけるリーダーシップ Chapter5 チームのレベルにおけるリーダーシップの原則 Chapter6 組織のレベルにおけるリーダーシップの原則 Chapter7 日常にある偉大さを果たす Chapter8 スティーブン・Ｒ・コヴィー博士著書系譜
著者紹介	スティーブン・R・コヴィー 20世紀で最も影響力のあるビジネス書とされる「7つの習慣　成功には原則があった！」の著書。リーダーシップ研究の第一人者として国際的な評価を得た著者は、英国「エコノミスト」誌によれば、今、世界で最も大きな影響力を持つビジネスの思想家とされている。フランクリン・コヴィー社の共同創設者・副会長、教師、作家、組織のコンサルタントとして世界中で活躍した。ハーバード大学でM.B.Aを取得後、ブリガム・ヤング大学で博士号を取り、同大学の組織行動および経営管理の教授を務める。 CoveyLeadershipCenter を1983年に設立(97年にフランクリン・クエスト社と合併)。フランクリン・コヴィー社の共同創設者・副会長を務めながら、約30年間にわたり、アメリカの最優良経営コンサルタントとして世界各国の政府やリーダーと交流した。2012年7月米国アイダホ州にて死去。

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